俺告诉HR经理，让他利用空闲时间，组织一次组长和主管两级管理人员为对象的专业知识培训，培训重点侧重于各级中、下层管理人员使用何种方式方法，如何有效地辅导新员工，如何善待职场新人之类的课题。理论知识、具体做法由HR部门准备讲稿、PPT之类的资料，按计划授课；态度问题，由俺来出面主导讲解，他们平时训斥别人，俺也来训斥他们一番，以其人之道还其人之身，让他们也尝尝被别人训斥的滋味，以达到促使他们将心比心，在态度上弃恶扬善的效果，力争尽快从宏观层面上改变这种恶习，从而在整个公司内营造一种善待职场新人的宽松环境。

培训按计划进行，面对全体组长、全体主管两级基层“官员”，俺首先绘声绘色地讲述了上次遇到的那名车间主管粗暴训斥新员工的整个过程，然后点名批评加上刻意挖苦：“看来，你是几百年、几千年才能出现一个的天才式人物，从你娘肚子里生下来就会做事，就会当主管去领导别人，让你在这个岗位上，好象俺们有眼不识泰山，将你大材小用了，但是，实际上呢，依俺看来，虽然你是天才，可俺看不出你的才能体现在哪里，你这主管当得并不那么合格啊，新员工一上岗，在他们的起步阶段，如果不需要我们教育辅导，自己什么都会去做，只有你这类天才人物才可能做到，俺们凡人在你的眼里，可能大多数都是猪脑子，而这些长着猪脑子的凡人一般都需要经历一个循序渐进的培训和熟悉过程，在俺们的职业生涯中，大多数人并没有受到过类似的训斥和挨骂的‘礼遇’，是不是大家都有必要回头去你的手下补上这个挨骂的课程呢？……”。

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