决策过程如下：

这个业务和我们公司目前的业务有点关系，我们只需要成立一个部门，提供一些支持即可。

但核心技术不在我们这里，控制权甚至也不在我们的合作公司，

而在一个垄断企业里，当然这个企业只要分成模式明晰，给够钱业不会出问题。

关键在于合作公司，是个新公司，

我亲眼看到他们的成立，为了这个公司的成立，我还出了点力气，牵线搭桥了一下。

但新公司的缺点就是，业务计划按激情，不按规划来。

我让他们列一个，我们上这个新业务，需要多少人参与，

前6个月的新人培训和工资计划等等，他们不太喜欢列这些。

这让我突然意识到一个关键问题，和我们刚开始创业一样，

他们把事情想得太简单了，以为只要开始干，业务就来了，很快就盈利了。

实际上，我简单算了一下，光招聘的人来训练，至少50%会在未来6个月发现不合适，

最后会开掉或者员工主动离职。

刚创业的人，一般不会去考虑这些问题，以为市场上的人找来就能用，

实际上大多数情况下，不是这样的，培养一个人越来越难。

另外，这个新业务，是在我们业务饱满，抽不出人来，他们也新业务饱满，抽不出人来的情况下开始。

所以，最后我劝这个朋友，你是新公司，先集中精力在自己核心业务，

等你多处理几次员工离职对你的打击，处理几次意外，创业激情被抹杀点，我们再来讨论合作。

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