看来我刚才那一番恭维的话起了很大的作用，直接把问题焦点从考核“背诵”能力转移到了考核“系统性”上来，这样就好办了，只要我把看完资料的整体感觉讲出来，外加一些人力资源管理方面的恭维，我想这一关也就过去了。我开始按照这个模式介绍安伊集团。

“薄乐，安伊集团没有看错你，你在系统性方面、人力资源理解方面都很有见解。”李经理听完我的介绍后满意的说道。

“也谈不上见解，只是看过您给的资料后一些真实感受，您整理的资料确实很好，让我能够在很短的时间明白到别人1个月才能明白的一些问题，真的很感谢您李经理。”我依然执行着恭维的策略。

李经理：“说吧，薄乐，你需要生产事业部的哪些资料，我给你准备。”

我说：“那就麻烦李经理了，我想看看生产事业部的组织结构图、花名册、薪资、考核指标四方面的资料。”

李经理拿起电话：“小赵，你进来一下。”

赵敏走进了办公室，李经理安排她整理以上资料，我一番感谢之后，和赵敏一起走出了李经理的办公室。

日期：2010-10-25 11:22:43

赵敏：“薄经理，你可以呀！”

我说：“赵姑娘为何如此感叹呢？”

赵敏：“你要知道，生产事业部的薪资在公司可是保密的，以前的HR人员考验一个多月，李经理才会给看一些薪资和绩效指标，你到公司一周时间，李经理就答应让我给你准备这些资料，我还真不能小看你呀！”

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