2011-9-16 8:41:00

第二十七章 两套班子

还完老黄的高利贷后，马路终于有种回到正常轨道的感觉。由于经济的紧张，马路也很少叫余晓去外面吃饭了。偶尔能在食堂碰见，马路的内心千言万语无法说出来，只变成口头上的一句简单问候。余晓几乎就是笑笑，赶忙走开。下班后约余晓去散步，余晓也借口要加班或者太累，避而不见。很长的一段时间，两人就是这样平淡地胶着着。好在有田田和阿娇这样的中间桥梁在，可以起到些许的交流和变通的功效，总体而言也算是不好不坏。

5月中旬，厂长室发布了新的全厂通知，印证了王经理宣布的整个红天科技将被会美国公司JU集团100%股权收购的消息。随之而来的是深圳厂区的内部架构也还是有些变化。自上而下，深圳红天遵照了JU 集团的模式，公司分为两大块，分别是运营区（operations,简称OPs）和业务区(business unit ,简称BU)。运营区由运营官执掌，实际上深圳内部还是叫厂长，对外称总经理，其负责公司全面工作，辖管厂长室，行政部（含内部稽核和人事部），生产部（含NPI,成型，加工，喷漆，IMF，模具），物料部门(含采购，Souring ,仓库)，品质部,关务部等。业务区由业务经理执掌，其负责开发客户和维护客户关系，下设各个客户的专门工作小组，并自行召集业务开发小组、生产小组，物料小组、品质小组等人员自负盈亏。目前深圳红天的业务总经理由业务部门的Robert chiang 任职，并兼任大客户BU的业务经理，KT Jin则担任小客户BU 的业务经理。业务区总经理内部职称上等同于厂长，权力或许在某些方面更为突出，因为按照JU集团的设计，业务区承担着开发客户和维护客户并获取生意和利润的功能，OPs的任务是配合和辅助业务区的工作。一言以蔽之，业务区负责赚钱，所以牛气。 此外，从Ops辖管的各部门分别抽派一批人员，成立特别服务小组(简称Function)，专职于服务于各部门的行政性事务和辅助性事务的执行和配合，供各BU和Ops共用。而像财务和法务这样独立的部门不属于深圳的行政管理范畴，仍直接报给红天集团的台湾总部。就马路而言，在这样的体制下，马路作为深圳厂区的法务，按理应该更加独立，只需要报告给Jack Yao和法务王经理即可，而实际上在台湾性质的公司，法务永远都不会独立。这是马路后来才明白的道理。

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