2012-4-6 10:21:00

第52章分析报告

吃过晚饭，马路又陪着余晓散步。在闲聊中，马路问候了余晓父母的近况，让马路比较欣慰的两位老人一切安好，仅仅是比较挂念余晓的终身大事，一直都在催请余晓回家相亲。因此，马路便知道自己得抓紧时间，力求更进一步。不过，今晚最紧要的任务是完成周厂长交办的分析报告。于是，在送别余晓回宿舍休息后，赶忙回到了办公室。趁着电脑开机的时间，马路脑中快速过滤了公司的部门架构和部门负责人等中层管理人员，一份大致的分析报告框架初现雏形。

2012-4-7 10:48:00

趁着电脑开机的时间，马路脑中快速过滤了公司的部门架构和部门负责人等中层管理人员，一份大致的分析报告框架初现雏形。这份报告大概应该分为三部分。第一部分，各部门经理和主管及相互关系。第二部分，各部门经理和主管的替代人员或竞争者及相互关系。第三部分，各部门经理和主管的派系。依据这样的逻辑，马路首先调出了公司的组织架构图，现有各部门基本上都配有经理和科长这样的管理中层，也是这次人事调整的重点，自然也应该成为这份分析报告懂得重点。按照部门算下来，应该有依次有厂长室，行政人事部（含行政、人事、内部稽核），生产部（含NPI,成型，加工，喷漆，IMF，模具），物料部(含采购，Souring ,仓库)，品质部,关务部等。其中行政人事部和料部都属于周厂长的旧部，应该培养成自我派系的嫡系。不过，由于之前都是周厂长自身任各部门经理，属下的几位头目分别是分管行政模块的刘燃课长和分管内部稽核的龙星星课长和分管人事的蓝小铃课长。刘燃课长专业背景是建筑工程和电力工程，不会英语是其比较大的硬伤，且个性保守，管理能力一般，没有绝对的权威，胜任行政部经理可能会差强人意。龙星星课长是大家公认的好人，沟通能力比较突出，专业知识扎实，但由于性格过于和气，缺少一方诸侯的霸气和硬朗。蓝小铃课长专业知识尚可，缺少灵动性和良好的复杂关系的驾御能力，关键是其中间提出过离职，忠诚度有待确认，自然无法堪此大用。相比之下，早先因为侵占案件而退到品保部的冷峻课长更为出色，一方面个性沉稳，权威感十足，另一方面之前一直充当着周厂长的副手，辅助管理行政人事部，有全面管理的经验，且群众基础良好，完全可以服众。因此，马路终于敲下了第一个重要岗位的人选和组织安排，建议由现在品保部的冷峻课长掌管人事行政部，现在的三位课长维持现状，尤其是准备人事模块负责人的备选，可考虑当前的贾明股长。同时，又出来一个新问题。所谓是一山不容二虎，现任的行政人事经理林嘉明虽然政绩不佳，但也要安排，何去何从是个头疼的问题。认真思考后，马路才想起处理海关偷税案件之际曾向老厂长推荐林经理，或许可以去关务部门，反正EVA已经在灰色名单内。物料部(含采购，Souring ,仓库)的情况与行政人事部大体相似，同为周厂长的基地，周厂长曾为一把手。稍微不同的是采购，souring一直没有课长，仅有股长。其中采购的Shine GU&Alice ZANG股长 相对比较突出，两人可谓是各有千秋，Shine拥有本科学历，英语良好，专业技能稍逊色于Alice，做事沉稳，拿捏轻重的意识比较突出。而Alice多年公司工作经验，甚至还有其他岗位的基层工作历练，为人热情，做风大胆、泼辣。马路将两人的上述特点和管理作风预计都写上，最后的决定由周厂长定夺。Sourcing模块的管理可由南德股长续行，优异表现后可擢升为课长。仓库的管理由曹辉课长留任。若是保持现任模式，需要酌情考虑的主要是采购课长的胜任以及由此带来的不确定风险。最为关键的物料经理人选，目前可建议就是周厂长继续兼任。将行政人事部、物料部门和关务部门三大堡垒设定好后，马路稍微送了口气。接下来，马路采取的建议策略是对其他部门维持现状，适当安插适合的人员在股长或其他实权的位子上。毕竟各个部门的经理或副理都是台湾人，调整的决定权并不在周厂长，就算要动，也不宜此时，尤其是SYLee领导下的生产部（含NPI,成型，加工，喷漆，IMF，模具）直接会影响公司产品质量和效益，若有所涉均需谨慎。至于其他的独立系统或部门如财务部、法务部以及BU，是不归当地公司管理，直线汇报台湾红天，马路将建议重点放在加强高层互动，增加高层信赖为策略点，不过文字修饰上也颇费心思，既要显示马路对此的觉悟，又不能过于抢老板的戏。否则就是聪明反被聪明误了，所出意见会被认定为是画蛇添足之举，纯属狗尾续貂。

Loading...

未加载完，尝试【刷新】or【关闭小说模式】or【关闭广告屏蔽】。

尝试更换【Firefox浏览器】or【Chrome谷歌浏览器】打开多多收藏！

移动流量偶尔打不开，可以切换电信、联通、Wifi。

收藏网址：www.ziyungong.cc

(＞人＜；)