接着就是一个星期的培训，培训得我昏头涨恼，不知所云。整天高来高去，不着边际的展望。CMMI, CMM 什么的，后来我一总结，就是软件产业的ISO。当时ISO9000这些已经做烂了，但是CMMI这些还是新兴事物，加上政府也想推动深圳的软件发展，所以这里面存在一定的可行性。我的任务每天就是写可行性报告，然后做成册子，交给科技局领导。通过这个项目，我知道了印度的软件业，知道了班加罗尔，也知道了软件蓝领这个词汇。

我前面提到了，这是一家新成立的公司，所以很快出现了第一个问题，没有业务！公司六个人，每天都在开会，每天都在展望，每天都在写报告，但是没有一分钱资金进帐。前景很美好，但是没有实质的业务支撑，这是初次创业的朋友最容易犯的一个错误。这个经历对我以后的触动很大，我告诉自己牢牢记住，没有立马就见效，立即能产生现金流的业务，不要创业。今天很残酷,明天更残酷,后天很美好,但是绝大多数人死在明天晚上,见不着后天的太阳。

没有业务，包总并不急，但是包总背后的出资人急了，毕竟，一个月再怎么省，也是4、5万的开支，谁也不愿意当这个冤大头。于是，任务压下来了，我和另外一个经理要出去拜访客户，争取让客户做我们的CMMI。当时给我们的许诺是，每谈成一笔单，提成是10万元，没见过钱的我，第一次听到这个数字，真以为听错了。

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