日期：2011-10-23 21:26:21

工厂就不要说了，Michael搞得是焦头烂额，在努力地平衡各方的利益，制定新的游戏规则。这是项目最最关键的阶段，流程优化不到位，实施效果也许就是事倍功半。一件事情要想尽快地解决还是得自上而下的行政命令，这样即使每个部门有怨言也不敢公开对抗，最多是非暴力不合作而已。而面对这些情形，只能反复地沟通了。

我原以为我所在的研发中心是新建的会相对简单些，其实不然。我面对的最大的挑战不是内部的权力斗争，而是如何在一穷二白的基础上建立起完整的制度，流程。从预算，请购，采购，交货，入库，付款和财务系统对接，以及人员安排，内部授权等等。

这件事情只能和Sandra沟通。Sandra忙于装修项目的收尾，到开幕不到2周了，她又把这个任务交给我了。拜托，我又不是神仙？

我只能找到了实施顾问李静咨询，她却忙得要命根本没空理我，还是那个巴基斯坦兄弟阿里够哥们，帮了我很多忙，还把他们新加坡SITE的相关文件都发给我了，虽然环境不一样，但我至少有章可循了。

经过和各部门反复沟通，反复修改，第一版的采购政策终于出来了，而我这时已经要累趴下了。然而在内部讨论中，大家却吵翻了。Sandra 和研发总监香港人David在关于谁有选择供应商的决定权这个问题上意见不一。David认为采购部门不懂药物研发，供应商由他们研发部门说了算，如果需要更改供应商，必须得到他们的认可。Sandra则主张这违反公司的权责分离的原则，需求部门不可以指定供应商，应该由采购部门独立评估决定。总经理Bruno是个老好人，谁也不想得罪，当然既然公司有这个原则，就必须按照执行，最后采购政策还是按照Sandra的意见强行通过了。最后David却拒绝承认，搞得大家不欢而散。公司的第一次权力斗争正式浮出水面。在我看来，这件事情如何能沟通好，也许大家都能得到一个相对满意的结果，Sandra的急躁脾气，把事情搞得有点僵了，对立的情绪在公司滋长。

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