Eric过了2天给我回了一个邮件，里面有他对成本的分析报告。毕竟是做财务的，非常详细，包含设施，仪器，人工，耗材等等。殊不知，他越详细，对于我来说是越有利，因为是能找到的漏洞就越多。最后算下来一个外包研发人员的费用竟然超过13万美金，然后给了一个折扣，优惠价12万。粗略一看，仿佛我们得到优惠价格了。可是，当我认真和蔡博分析报价时候，才发现他的计算存在很大的错误。比如一台仪器购置价格，他按照我们项目的时间算折旧,这其实是非常错误的，因为这些机器即使是为我们项目购买，也不可能100％为我们所使用，他们其他的项目也是可以共同使用。另外，人力资源投入方面，他们计算了李总在这个项目上投入的时间，事实上李总根本不会亲自负责这个项目的研发，所以算在项目上显然不合适的。另外，研发人员成本上，ERIC把研发人员的工资算成6万美金一年，而据我了解，这里研发人员的工资最多3万美金一年，这显然是高估了，而且这个人也不可能100％做我们的项目，肯定还会兼顾其他项目。

蔡博也看出来端倪，对我说：“梁野，你这个方法还真有效。我还以往我们便宜了。现在透过成本分析，感觉还是有很大的空间可以谈。”

我心里有点小激动，虽然我是外行，但是并不代表外行就只能措手无策。巴菲特说过，潮水退后，谁在裸游就知道了。对于采购来说，成本分析就像是剥春笋，外壳剥完了，就知道里面肉有多少了。

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