原因很简单，喜马拉雅公司在药店铺货的产品形不成规模性，而与此相比照，圣雪域公司在大药店内的店中店醒目而又豪华。以浓郁藏文化风格的装饰单从外观看，就让人充满了好奇心，有走进去了解一番的冲动，店中店里配备的那些店员们，在上岗前都已经专门接受了关于藏医药和藏文化的培训，随便一个店员对于每种藏药的用法、对症、以及圣雪域系列藏药的优势了如指掌，有的悟性高的店员，还能把藏文化中神奇的色彩融入到营销手段当中去。最具有优势的是，圣雪域公司在店中店内摆放的品种足足接近了一百个，这远远超出喜马拉雅公司的五个品种，再加上借助药店原有客流量，圣雪域公司的藏药销量呈直线上升趋势，更为可怕的是，这种上升势头不是单个地区的上升，而是整个省内集体上升，而这意味着穆副总这个做法不但盘活了销量，更开辟了一条成功的渠道。

根据大市场理论的比喻，如果牛肉卖的好了，羊肉就会卖的不好，而喜马拉雅公司显然成了羊肉。销售报表显示，与去年同期相比，销量竟然不可思议的下滑了百分之五十。

“郑经理，喜马拉雅的生死存亡就取决于你了，以前是战术层面的较量，现在是战略层面的较量了，但是，我给你的时间不会太多，因为我们的人要吃饭，我可以亏一个月两个月，但我不能一直亏损着给大家发工资。”乔总毕竟是女人，关键时候，把压力全部甩给了郑浩然。

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