公司的提成政策一直是在工程款回收全部完成后才能兑现，如果没有收完但需要用钱时就从财务去借。这样，即使单个项目已经完成收款也可能因为财务借款太多而拿不到提成。很多业务人员很有意见，认为公司应该按收款比例结帐，但公司不愿意将收款的风险和压力承担起来（我认为公司应当承担，因为毕竟有能力）。所以到后期我的工作也陷入一定的麻烦，虽然到年底时我回收了85％的货款，但欠款的绝对数量还是很大的。

转眼到了2001年的年底，我们部门的辉煌业绩也给我带来了一定的利益，公司全部免除了我全年的租车费用，虽然那一年我全部的费用有近40万（含业务费），但扣除借给业务人员的费用后，我还有一定的受益，但欠款和不能兑现的压力仍让我感到很不好。正好那时候公司加入了美国最大的一个相关的行业协会，有很多英文的技术和市场资料。因为是英文，基本上没有人看，我仔细地研究了其中的内容和信息，发现有个在美国实力很强的公司在北京建立了合资公司，不禁有点心动。同时我还通过电子邮件和美国的另一家公司联系，对方派他们在新加坡的代理到上海和我谈了一次。通过这两次事件，我慢慢接触了一些国外的厂家。

当时我已经是那个行业的小名人，那家在北京建合资公司的公司销售总监也在某一天突然给我打了电话希望见一面，我和他随便谈了一次，没有表态。但随后我就报了一个英文口语训练班开始提高和温习英语。

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