但老美就是不能明白为什么这是漏洞。虽然他们不明白中国的国情造就这样的腐败发生，但还是听从我的建议，让和供应商完全无关的部门去录入这些价格进系统，而不是采购或SOURCING这些敏感部门去做这样的事。

现在想想当时的工作程序很乱，也有一些人跟我说，他们就喜欢在乱的公司工作，可以浑水摸鱼。

沈辞把我升上科长，我第一件事在我们部门做的就是整合所有的供应商。当时，每个人各找各自的供应商，不太分享资源。我和其他同事一起选出一些交期，质量，价格都比较优的供应商，然后做相同的产品培养出至少一个一级供应商，其他的作为BACK-UP 供应商，分2级，3级供应商。这样集合集合采购，就可以让一级供应商集中采购原材料，那么他们提供的价格相应比较具竞争性。

但是当时另外一个极端就是一些比较量比较少的产品，居然没有back-up 供应商。那就是说如果这些产品的供应商一旦出现任何问题，这些产品的供应链马上会断，因为没有任何可以顶替的供应商。

针对这个问题，我们部门又这么忙的情况下，根本没有办法去做寻找BACK-UP供应商的人手。向上反映这个问题，他们就成立了一个部门，叫BACK-UP SOURCING TEAM，report给采购部经理。

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