日期：2011-07-16 20:28:33

（接上）

我马上意识到，这是一个集团用人导向的问题，这份后备干部名单基本上可以证明，此前集团丨党丨委的选人用人取向明显走偏，侧重资历和阅历，轻视学识和学历，干部的革命化有余，年轻化、知识化、专业化明显不足。

也许是由于企业地处偏远，条件艰苦，与市里其它企业的干部交流难度大，导致集团领导班子多年没有变动，始终处于内部循环、近亲繁殖状态。集团的中层干部严重老化，这是封闭型国有企业的通病，将近半数的集团机关干部甚至不会使用电脑，打字都要找年轻人代劳。

“必须尽快扭转这种干部日益老化的局面，否则，金平集团将暮气沉沉，垂垂老去，根本无法适应现代化、数字化、信息化的经济发展大趋势。”我心里感觉到了危机感和使命感，暗暗给自己确定了一个奋斗目标。

金平集团是战备时期从南方北迁的“老三线企业”，建厂已有四十多年历史。经过长年的封闭经营和近亲繁殖，集团上下父一辈子一辈在一个工厂工作的现象非常普遍，父母兄弟、三姑六舅、儿女亲家、师生师徒，亲情关系盘根错节，裙带关系错综复杂。可以说，人情关系网在金平集团如恢恢天网，无处不在，无所不包，用牵一发而动全身来形容这里的人际关系绝不为过。

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