日期：2012-3-19 14:51:00

（接上）

一连几天，我都在翻看着集团的干部名册，现职领导、后备干部、基层干部……党政领导班子后备干部，是集团中层干部们最关心、最敏感的问题，可收牵一发而动全身之效，对！就从集团党政后备干部入手，争取毕其功于一役，一举扭转当前工作的被动局面。

“切入点找到了，可干部问题是最敏感的问题，无论机关还是企业，都是一把手大权独揽，岂容他人染指？怎么做才能名正言顺，顺理成章，不至于引起高书记的反感呢？”我反复斟酌着万全之策。

“有了，我先问问志国哥们，听听他有什么高见。”我从沙发上起身，来到办公桌前拨通了梁志国的电话。

“领导上任了？感觉好吧，你小子坐上直升飞机了，一步登天，注意悠着点，金平集团水很深，有一个姓韩的副总经理不是东西，小心着点。”志国在电话里半真半假地说。

他这么说，我非但不反感，还感觉很亲切。自从上次我参加公开选拔入选后，我们还没有见过面呢。

我把当前的处境向志国说了一下，问计于他。

志国沉吟了一会儿，说道：“听说省里最近有个新文件，要在国有大型企业进行干部制度改革试点，允许国有大型企业按照领导现职职数的百分之二十，增设总经理助理职位，进班子，但不占领导职数。你可以向任部长争取一下。你们集团现在党政领导班子几职？”

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