日期：2012-04-28 13:37:00

（接上）

“请上官书记放心，我们一定落实好堡垒工程，确保党建工作开门红。”金铭万带头响应，书记们全体起立，干杯之声四起，看得出金书记还是很有号召力的。

思想发动旗开得胜，接下来就是利益驱动了。

为了让支部书记们真正在“堡垒工程”实践中得到实惠，经高书记同意，集团丨党丨委专门设立了一个“堡垒工程”奖金，额度300万元，为每年集团奖金总额的三分之一。

奖金到位，人亦就位，“堡垒工程”进入实际操作阶段。

首先，我把二十八个党支部按邻近片区分成四个组，每七个支部为一组，每组设定A、B、C三个支部等级，各占比例为2:3:2。

与三个支部等级对应，奖金也分为A、B、C三个等级。其中，A级支部奖金为月度奖金平均额的百分之一百三十；B级支部奖金为平均额人百分之一百一十；C级支部奖金为平均额的百分之九十。

为了做到公开公平公正，形成各支部之间相互学习，互相监督的工作局面，“堡垒工程”的绩效考核，采取支部书记分组交叉考核的办法，即第一组考核第二组，第二组考核第三组，第三组考核第四组，第四组考核第一组。每月月底进行考核，下月初兑现奖金。

交叉考核，支部定级，奖金挂钩，瞬间打乱了支部书记们过去美妙舒适的日子，他们将不得不面临着两个考验：一是奖金的多少；二是面子的高低。

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