张处长不安地晃动着双腿，皱着眉头，脑筋疾速旋转。这个生产线改造确实是耗资几个亿的大工程，可是跟人事处有关系吗？他感觉，领导这是在借彼言他，等着他主动把话题牵出来。他要点的戏，究竟是哪一出呀？多给点提示行吗？

达文彬的声音越发显得低沉：“对这验收会的一些列组织工作，我还是比较满意的，不过也存在着某些方面的问题。”达文彬在循循善诱的同时，专注地观察着张处长的反应， “比如说，想请的领导没有请到，想拿到的题词没有拿到。”

“我觉得，这里面是个执行力的问题，我们已经有计划，打算在全体职工中间开展关于执行力的……”张处长看似有所领悟，试探的声音说。

“唔……我向来认为，执行力不过是完备制度下的一种运作机制罢了，机制的根本是人嘛，所以我想，我们现在更要关注的是人的问题。”达文彬客气地打断了张处长，显然，他没有说到点子上，“说实在的，与这次活动有关的同志们都很辛苦，也十分努力，但是，效果并不一定理想。”

不是执行力？还都挺努力，那就是能力了……对，就是能力问题！能力问题，就是用对人，用什么人的问题，难道他是要对“会务组”进行调整？不大应该呀，“会务组”是个临时组建的团队，里面的人都是从集团机关或是下属企业里暂时抽调过去的，再过几天验收之后就要解散了，应该用不着这么郑重其事地跟我谈呀。张处长先用排除法，再用联想法，把管理学普遍原理与本集团具体实践相结合之后，猛然间有所领悟！

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