贺东东：备选的有西班牙等几个国家，最终选择到德国应该是顺理成章的，因为整个欧洲工程机械的制造主要是在德国，德国是欧洲最大的一个市场。当地政府把中国的投资者作为他主要的投资者，从北威州的策略来讲，他们花了很多工夫在吸引中国投资者，对我们的服务各方面支持力度比较大。比如说在前期有半年，他们派了一个博士支持我们的项目，这种情况在欧洲国家是很少的。

日报：自投资签约两年以来，三一德国的项目进展情况如何？

贺东东：三一德国公司现在的员工大概是160人，80%以上是德国本土员工，到今年年底应该至少有200人左右。第一期我们投了4000多万欧元，第二期投进去基本1个亿欧元，第二期现在已经在招投标了。我们的整个厂区和研发中心占地25万平方米。

日报：德国公司在三一的全球战略中处于什么样的位置？

贺东东：三一德国的定位是三个方面：第一就是三一德国作为三一集团全球的一个研发和制造技术的中心，按照欧洲的标准，针对欧洲客户来研发和生产产品；第二个是我们欧洲的业务总部能够负责在欧洲核心国家的三一产品的经营；第三个定位是混凝土机械的全球（中国以外）的管理总部。

三一德国的挑战

日报：来德国建厂一年多，你们遇到过什么困难吗？

贺东东：第一大挑战就是对中国制造的挑战，欧洲对中国品牌多少有些偏见在里面。但我们在德国建厂，在德国做研发，由德国的工人来制造，德国的管理者管理，这个本身就是一个回答，我们开业的时候口号叫做Made in Germany，希望这样能够打破品牌歧视；第二个就是文化融合，中德混合团队融合成一体化的大家都能够接受的一种企业文化，这是很大的一个挑战。

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