荣尊这次不惜花血本搞拓展训练，源于近年来市场竞争的激烈程度简直惨到了极点，各大厂家利润在被逐渐削减的同时还面临很多本地生产厂家的挤压。尤其是本地劳动力市场的竞争力，导致各大厂家纷纷实行在大陆建厂的战略举措。可惜的是近年来荣尊的一些内耗导致前进步伐明显有滞后于连胜之势。在荣尊和连胜的全球战争中，荣尊除了大中国区市场还具备一定的抗衡能力外，别的区域基本上都在节节败退中，市场销量递减，部分市场甚至出现萎缩现象。基于这种现状，荣尊更是不容大中国区市场有失，这样对于陶睿峰来说压力就更大了，在苦苦支撑现有的市场占有率的同时，不仅要降低今年的销售费用提高销售利润率，还要完成一个不可能完成的任务——在大中国区市场彻底击垮连胜中国区的领军人物。这已经不再是单纯意义上的两个公司之间的战斗，更像是两个枭雄之间的对决。每每想到这些，陶睿峰脸上总是闪过一丝不易被人察觉的苦笑。他知道在中国目前成熟稳定的竞争市场中，参与市场的竞争者一般分为领先者、参与者、生存者。领先者是指市场占有率在15%以上，可以对市场变化起到重大影响的企业，如价格、产量等方面；参与者是指市场占有率在5%—15%之间的企业，这类企业虽然不能对市场产生重大的影响，但他们是市场竞争的有效参与者；生存者一般是局部市场细分的填补者，这些企业的市场份额都非常低，通常小于5%。基于此，陶总凭直觉认为在经验曲线的效应下，成本是市场份额的函数，倘若两个竞争者拥有相同的市场份额，那么谁能率先提高市场相对份额，谁就能同时取得产量和成本两方面的增长，与付出的代价相比可能得到的会更多。这就好像我国彩电行业几轮降价后，各个企业的竞争态势发生了巨大变化，长虹第一轮主动降价后，其产量和成本都得到了收益，使它迅速成为行业领袖。康佳、TCL则紧随其后，经过几次降价后，企业已经不能再靠价格来继续扩大市场份额了，企业必须创造新的竞争优势。

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