小李不再是我的邻桌了，他搬进了单人工作间一副经理办公室。级别不同了，小李的工作也忙起来了，不能经常与我们一起吃午饭了。他经常外出与客户交涉，中午吃饭时间正是他忙的时候，在这时候找到他是件难事。小李的精力很旺盛，整天都在外面跑，总能拿回不少张订单。何经理出门在外时，他也能成功签署合同，这对何燕经理是一个沉重打击。何经理私下对我们说，她感觉到自己的位子在摇动，在万不得已的情况下她会找别的生存出路。公司领导再三考虑，鉴于何燕善于管理、业绩也不错就一直留任她。而小李虽有不可小觑的业绩，但管理方面还欠缺，就一直让他为副经理。何经理和小李，这AB角的“杀机”就此引起了领导们的注意，上级领导示意要着重培养AB角，以防意外引起的工作衔接不上问题，这调动了员工工作的积极性。员工们不甘落后地拼搏着……

小李的故事暂告一个段落，他的故事在后面的章节中再接着讲述。

日期：2010-12-21 12:15:12

在这里，何燕充当的就是A角，小李当然就是B角了。何燕不在岗位时，就由小李顶上，这种微妙的协同关系，在企业中是不应该被忽视的。当企业一下子把这些能干的A角抽掉，这个大厦会不会垮塌，就要看企业中有没有可以替代他们的B角存在。如果B角存在，企业虽然在失去A角时受到一定的冲击，但还不至于会垮掉，因为有B角来替代他，能使企业在最短时间内缓解因为人才流失造成的损失。如果B角不存在，那么工作环节会衔接不上，企业运作将致瘫痪。何燕外出，小李顶了上来，工作进程没有隔浅，正是因为有了小李这样的B角，A公司的工作计划才得以顺利实施。所以说，维护A角和培养B角应该是企业不该忽略的、最朴素的，而且也是最重要的管理常识。

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