我回公司后，公司进行了一些调整，我被升为经理，负责整个地产方面的业务，同时给我配了三个下属，一辆车．完全按照经理级别的待遇，咱现在也算一方诸侯了，

新的问题，接二连三的到来，我们这种公司，人员流动性比较大，能真正留下来的，都是有两下的，因此，公司的一些岗位也频繁的换人这就带来了很多问题，主要就是人的问题，刚进来的人都怀着各种目的，给我的工作造成了很大的影响，我也开始了跟公司内部人的斗智斗勇．

日期：2009-11-1 20:11:00

其实,我本无意去跟同事斗争,我很讨厌这种公司内部的政治,但是当你觉得自己已经深刻的理解了公司,并想一展锋芒的话,势必有很多人为难你,你自己也不得不面对内部斗争,一场表面亲热,内心排挤的虚伪的和平,因为,你的崛起就有人下落,当他们不甘心退出的时候,斗争也就再所难免.

现在我该把我们公司下属的工程公司跟大家介绍一下,这个公司叫皮包工程公司,因为此类的公司全部都是皮包公司,因此,我干脆称其为皮包工程公司.

由于,一些甲方知道跟供电部门打交道烦琐,难以应对,干脆将整个用电部分全部打包招标,因此市场上就有一些跟供电部门有点关系的人员就成立承接这样业务的公司,代理报装-使用的全部过程.要想承接这样工程,首先必须熟悉供电部门的各种流程,人员关系,取费标准,各变电站的情况,然后预算出该工程的供电部门的最低收费限额,然后就是骗甲方,恐吓,欺骗,糊弄,各种手段全部用上,由于甲方一般不懂行,只有听摆,最后就是把供电部门的钱交给供电部门,剩下的都是自己的.

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