南德集团曾提出用10年的时间，进入年利润排名世界前10强企业之列。1992年，这个宏伟的企业目标，一经牟其中的口说出就备受国内媒体的质疑。

2004年7月8日，牟其中通过南德理事会宣称，该目标依然有效，不过，要加上南德的恢复期3年，一共是13年时间，届时，“南德经济帝国年利润必须在150亿美元以上。”

牟其中认为，南德这类大企业，不能不从宏观层面上确定未来的发展战略。为此，他制定了一个“最宏大也最科学的发展计划”，并委托南德理事会开始联络仍旧追随他的原南德的骨干，为实施他的庞大理想做准备。

三个项目

牟其中计划实施三个项目：“对称计划”、“开发西伯利亚”、“喜马拉雅耕云播雨工程”。

《对称计划》即发射88颗低轨道卫星，无数平流层飞行器和地面服务站组成的、涵盖全球南北85度以内任何一个点的无线网络。牟其中称，这种架构下的服务成本仅是目前同类产品的六分之一，因此，将全部取代“中国电信、中国移动等公司的通讯、数据、宽带、图像等业务”。他认为，该项目的难点不在资金，而在国际电联批准的频率，他准备花2000万美元争取国际电联的批准。

在牟其中的设想里，今后南德的一个战略目标是在满洲里俄方一侧，建立一个南德重化工工业城市。

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