今天到的那个从广州过来的兄弟叫蔡顺，，老家是湖北武汉的，，在广州打工几年了的，，，才开始做生意不到一年的时间，，今天我们吃鱼头火锅聊天他说的意思是如果我们的摊每天能卖到500到1000块钱，，他就立即开始在附近或者整个兰州市范围寻找合适摆摊的市场卖我们这鞋子，，哈哈，，看看我说对了吧，，不管是什么关系其实生意能赚上钱才是别人跟随你走下去的最根本资源，，，生意赚不上钱，就算是亲兄弟，也不会跟着你走的呀，，，生意要是能赚上钱，人是会向你这流动的，社会上的人力，财力都是流动的，问题是你能不能有效的组合这些资源。这就是所谓的资源整合的能力。把各种在原来领域发挥不了最大化作用的资源整合到你的组织里面来，能比他在原来的地方发挥更大的作用，这就是你这个组织的优势所在，怎么样才能形成这样的优势呢？？

看上去是很难的，现在的市场竞争很激烈，好象是每个领域，每个行业的每个环节都已经很少机会了的，其实如果你站在更更的高度去看，事情不是这样的，还是有很多机会点的。

时间，空间的转换，行业，模式的嫁接改变都会产生新的机会。单做库存批发在浙江是很多的，竞争也很大，记的有一个朋友在这贴上老是说我们还没有进入到库存行业的门槛，我没有回他，因为他这逻辑和我在做的事情风马牛不相干的事情。每个行业每一项事业都是有学习不尽的学问在里面的，，，俗话说10年还修不出一个生意人呢。。。他所说的行道深浅也要看在那算和谁比高低的，螳螂是不需要和老虎比力气的，因为各自选择的猎物不同，这才是能不能捕获到猎物的关键，而不是一味的比大小，道行的深浅，你对库存很懂，你要是到了美国可能连回自己家的路都找不到呢？我对库存鞋不怎么懂，那是要看在那说和谁对比的问题，老虎遇到拿猎丨枪丨的猎人还不是一样的失败，我是螳螂但是我知道谁是我的猎物，这才是最重要的事情。

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