公司招的全是些关系户，做代理采购那块，美名其曰：虚拟生产。那个项目老总，介绍了一堆人过来，自己人，好管理，一朝天子一朝臣。老总和他兄亲还有一个朋友是一派，那个手机采购老总，势力日益盖过老总，老总的宏观调控一下失控，拼命想塞自己的人进去。他根本不懂管理，管理学的最起码的一点，就是下属不能太团结，太过团结，有一天领导就会翻船。审时力度，表面上看，手机老总占了上峰，其实真正的老总才是最后的胜利者，自古胳膊伶不过大腿就是这个道理，老总大不了撤了这个项目，或者另请高明。我的上司，早就看准了瞄头，一边靠近老总，一边靠近手机老总那边，左右逢源，当然，重心还在公司老总那里.我只要站她的一队，就成功了一半，我们是一根绳上的蚂蚱，一荣俱荣，一损一损，平时我给她送点小殷勤，谈谈心，往她的方向靠，慢慢取得了她的信任，什么重要的事情，都让我亲力亲为，亲信就差不多这个位置，我的主管位置继续稳着，很有进升的可能。职场狠招，站准队，不动摇，风向一转，一定要及时转，生存之道，利用你站的队的力量，比一个人身单力薄去爬，提升容易得多

日期：2009-05-18 18:03:42

关系户林立，执行力受阻

管理是什么，那是执行力和驾驭的能力。公司开办初期，规模大，资金雄厚，在这个行业挖人才情有可原。可每个人不是老板朋友，就是朋友介绍，个个都有优越感。公司开始运作，采购合同要审，手机老总居然不给合同给我们商务部，还吩咐下属也不要给。很天真，他们有独自动作的能力，要我们商务风控做什么。我们可是审过N多合同的老手，风险在哪，文字陷阱在哪，一眼就能看出，还能进行风险控制，修改合同。这些关系户有如不搬迁的盯子户，还真难缠。我和上司商量了一下，既然他们如此不合作，就把此事捅给公司老总算了，让老总出面。老总一出面，采购合同乖乖奉上，工作顺便完成.终于明白，为什么那么多公司高薪聘请商务合同风控了，我们的作用重大，一来为公司引进订单风险的调控，为公司减少很大的经济损失，二来，通过这一步，让业务也无法独立自行全程操作提单，带走了客户，肥了自己，苦了公司，公司处于不可控制的被动位置。

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