车子，房子是每个深圳人的梦想，而人的欲望是无穷的，车子，房子也有差别，宝马，奔驰与国产的一些车就是差距，人的攀比意识总会在不经意中疯涨，这不仅能激发动力，也能将人压垮。在公司组织的一场出游中，回程中，同事们总在关注着窗外的名车，百花齐放，名车尽收眼底。哇，又是一辆宝马，三百多万呢。有一个同事，很不泄,说道：你们只看到了宝马里面装着的快乐，却忘记了里面也许有痛苦和悲伤。然后，给我们举了不少实例，最让我触动的是，一个美女被一个老板包养多年，宝马和别墅，后来老板移情别恋，留下了宝马，这位美女看着那辆宝马，这辆给她快乐和悲伤的名车，是用青春和泪水换来的。听罢这些故事，同事们无语，陷入沉思，什么事物都是两面性，有美好也有残酷，得到必然会失去，在享受事物最完美的使用价值时，别忘了付出相同的沉重的代价.

日期：2009-07-27 21:50:22

疑人不用，用人不疑

公司新进一名牌大学生，意气风发，工作和做事颇有自己的一番见解。公司的管理比较灵活，一般都是以能者而居之。对于新员工，全部门的人都关注着，是大显身手的时候，也是最容易产生误解的时候。这新同事H,有好建议会直接和我们部门老大谈，久而久之，部门老大对他印像超好，渐渐的委以重任，好多项目的工作也让他参与进来，这必然会引起他的直属上司的不满，越级汇报正常情况是不值得倡导的，但如果你的上级关键时候没有担当，你有好的见解也让他自己要功，越过级汇报的方法也可以小试牛刀。我清楚记得以前公司有个总监是如何在一年之内荣升的，他的方法就是有问题有好方案直接找董事长谈，当然自身也需要有一定的实力，只是他把这种实力和光芒巧妙的呈现在最有帮助他升职的人的面前，达到了事半功倍的效果。同事们也不解，对一个职场新人委以重任，此人信用度还有待考证，还有实力，可部门老大却依旧按照他的管理方案行事，我深知，疑人不用，用人不疑，这是用人最起码的原则，起码的信任度都没有，不如不用，省得麻烦一堆。

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