“那不是培训部的工作吗？人员流失是他们的事。”

总监看了看他，说：

“我提醒大家一点，培训出来的人员最终是要分到销售部门的！培训部的工作如果有我们的配合效果会更好。也希望大家明白一点：自助者天助！”

三部经理看出气氛不对，连忙把话接过来，呵呵的笑着说：

“四部经理的意思是我们的工作都比较忙，怕分不出太多时间，不过如果我们四个人分工的话也可以的。”

我也点点头，说：

“对啊。与其观望，不如主动一些。我们对销售最熟悉，也最清楚他们要的是什么。总监的意思是不是在常规培训以外我们加入进去？现身说法给他们一些销售方面的培训？”我以前所在的烟台公司曾经刚招进一个培训老师对销售方面不是很了解，我经常辅助做一些销售培训，所以对总监说得并不陌生。

总监说：

“我就是这个意思！我打算让培训部给你们安排一些内容，大家可以现身说法，或者讲自己成长的经历，或者讲自己产品销售的心得，或者讲企业文化。在这些方面你们的优势大于培训老师理论化说教式的培训。”

大家这才明白过来，然后大家根据各自的特点设定讲课内容。我负责讲产品销售心得，二部经理负责讲个人发展，三部经理主要负责做激励培训，四部经理负责做远景规划，过一段时间再进行互换。大家还一致认为企业文化由总监或者行政老总讲最合适不过了，谁说老总就不能做培训了？

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