考官席与面试时一样，还是吕向如、那塔莎、黄亦奋、冯萍。与面试不同的是每人面前一摞论文。

丁志中还是跑堂。

第一个面试的是我。

吕向如劈头就问：“扁平式管理的特色是什么？什么原理？”

我不禁不慢地回答：“扁平式管理有两大特色：一、以激励为主的人才选用制度；二、以约束为主的监审制度。激励机制就是以制度化为基础，激发人的原创力、奖励人的责任心的人力资源管理核心。企业经营目标的实现必有制度基础，监审制度保证企业安全化目标（资产安全、经营合法、数据真实），激励机制保证企业的效益化目标（创新性的利润最大化）。激励机制保证了产权人和经营者利益的一致化，将自动生成内部人控制的代价尺度——使贪污者手软、浪费者嘴短、越权者不敢，而激励机制错位才是道德风险的原动力。”

黄亦奋伸出食指，“问一个最简单的问题，什么是现代企业制度？”

“这个简单的问题其实很不简单，”我看出黄亦奋用心不良，然而必须回答，我说：“自从交换产生商品的那一刻起，人们就必须以自己的身家性命对自己的经营行为负责，无论是单打独斗的“个体户”，还是以后形成的合伙形态，都无不以拥有的一切对自己的盈亏及债务行为负有无限责任，于是才有了欠100卢布要从安冬尼奥胸口上挖一磅肉的血淋淋的故事，但是，这时的经营主体对“企业”拥有着绝对发言权，与员工的关系也仅仅停留于“拿钱买劳动力”的原始形态，只有“老板”，没有经理人——这是标准的古典企业制度，又叫做传统企业制度。

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