08年的经融危机并没有影响到我，影响我的，是我的供应商。由于自己没有扩充自己的产品线，供应商单一，更没有把时间去严把供应商的质量关，导致了这个结果，供应商有一批货出问题，我所有的客户都被殃及，发40台货就有20多台有问题，内地这些客户已经是第二次受伤，他们很受伤，我更是，跟我合作的原则就是大家一定要互利，都能赚到钱，客户们知道我在家办公，也知道我就一个人，还继续愿意跟我做，一是我人，二是产品他们拿过去可以赚钱。后者才是维持关系的根本。如今这个根本出了问题。他们不再抱怨，基本都直接停止了合作。而且那个时候我开发的新客户少，所以手里仅仅是部分重要省份的客户。

这种贸易性质的操作，要多备几个供应商，把产品线拉长，并严格控制好出厂时的产品质量。这样才能持久，可那时我已经把太多的时间和精力花在堕落在，已经晚了。

过年后的两个月生意惨淡是可想而知的。手里也没什么钱了，再次做，需要资金，更需要转变思路，最最需要的，是要让自己的心静下来。于是，我选择了上班。

做我们这个产品知名度最高的某企业，老总汪总去了趟山东，他们山东代理也是我的客户，而且是我关系最铁的客户。客户把我推荐了汪总，由于大家都是同一行，而且我的品牌做的比较早，有时候也是竞争者，汪总自然知道我，他回深圳后面谈了一次，就让我去了。

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