企业经过若干年的运营，和理想的状态相比较，已经“面目全非”，可能问题百出。此时，“人”和“事”已经不能匹配和融洽，即使有岗位说明书，也大多言行不符、形同虚设。此时，就需要进行人事整理和修补。办法就是组织核心员工彻头彻尾地进行自我反思，把确实需要做的事记录下来，可做可不做的事不要做，腾出时间精力寻找重要而不紧急的事去补充，达到“正确地做事”的目的，从而形成一份实时的岗位说明书。

企业的事务是在发展过程中因为环境和时空的需要自然“冒”出来的，也会随着环境和时空的变化“消亡”。企业必须重视及时中止一些可以不再做的事务，而加入一些新生事物，可谓“推陈出新”。所以，随着企业“人”和“事”的不断更新，“人”和“事”的匹配融洽是循序渐进的过程，直至保持在充分完美状态。

二．关于管理的权力

权力是通过外部和内部因素赋予给人的一种精神力量。当这种力量从一个人向另一个人发生作用的时候，反作用力就会自然产生。所以，权力不可滥用，否则可能伤及自身。最好的办法是对需要被施加权力的人以方向性引导，让其自觉按照预定的轨道变化，而无需施加权力。因此，每天让下属作一个自我评价、报告和反馈是一种有效的措施，这样可以确保下属的匀速成长。

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