日期：2010-10-18 21:01:42

那单子签的也说不清是什么，反正我以前没做过。挺哥说用新产品可以做。憨哥也没反对，说可能差不多。我不敢说话，因为我即不知道财务局的业务什么样，也不知道他们想做什么，更不知道我们的新产品可以干什么。我能做的，就是听他们安排，让干啥干啥。反正啥活儿都能干好，就有这自信！

刚去那个区财政局的时候，心里很没底，脑袋也晕晕的，还好有憨哥一起。和科长接触，才知道这个项目可能和财政预算和资金有关系，好像是要搞预算和资金的什么东西。科长给了我们一个内部发文，说是规范财政资金使用什么的，还不停地给我们讲他们的想法。我就一边看发文，一边记他的话，一边琢磨是什么意思。

接下来，在科长的不断指教下，经过和憨哥的不断讨论，借助自己为多家企业规划系统的可怜经验，终于按自己的理解在PPT上画出了几个流程图。虽然每页流程图上的框框也就五六个、相互之间也都是直线箭头加上标注，但已经能够比较明确地表达出业务操作过程，和关键控制点。在我们和财政局领导汇报过之后，局里比较认同方案思路和具体做法，并且要求十月长假之后就要上线使用，可是，当时已经是九月底了！也就是说，我们要在不到三周的时间里，要把整个系统建立起来！

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