日期：2011-03-17 22:43:20

很快，一支很精干的调研团队就组建起来了。参加调研的成员应该说是总部当时在这个领域、在这个产品上最资深、最牛的了，包括当年福哥在总部时共同负责业务推广的那个搭档、一个在财务预算管理方面非常专业的矮个哥们（后来读了北大博士），一个从外企来的皮肤白皙戴眼镜的行业专家、一个跟这条产品线诞生时就在的细致认真的MM（其实比我大）。这支队伍组建的时间和质量，足见我们对这个项目的重视程度。我想，要是把这个名单放在副总桌子上让副总看看、或者把这帮人直接带到副总面前聊上几句，他肯定不会说“这事你干不了”那样的话了！

随即，我们几个人就邮件联系上了。我详尽地汇报了项目情况，并且把客户的组织结构图、客户各业务口的名称和主管业务、之前调研时做记录文档、整理的调研报告、画的流程图、大区顾问写的方案、那次汇报的PPT，以及之前我向客户提交过的重要文档，统统发给了他们。并征求他们调研时间怎么安排。

很快，他们都各自整理了所负责部分的调研提纲。我汇总好，又和处长反复沟通确定了调研的时间、周期和具体安排。最后又把调研团队每个人的背景、项目经验和专长等做了一个文档，连同调研计划一起发给了处长。

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