日期：2011-04-19 23:35:14

部长提出的“八条”让我意识到始终围绕在客户最关注的需求外面转，也把我们拉回了正确的轨道。

对于这个“八条”我更不是敢怠慢，一条一条地和自己知道的产品对应，对于我不知道能不能解决的，也拿着和公司的顾问团队去确认能不能实现、怎么实现。我不仅在部长的问题下面用蓝色字体做了比较清晰的描述和回答，还用红笔标了系统中将如何实现、系统实现的不了的建议怎么做。两天后，我将这个发给了部长。发给他的，还有一封邮件。

*部长，您好！

感谢您的支持与合作！

本来明天要去JX的，但是由于公司的车要到另一公司签一个重要合同，为保证您我的安全，我们决定晚一两天再过去。

在此期间正好我们可以通过邮件和电话就JX的管理目标进行深入的沟通，我希望您有何问题尽管发过来一同探讨，我们不希望在商务阶段有过多的反复。

再次感谢您！

非常时期，祝*总、您和JX的同仁身体健康！

致

礼！

YU软件A分公司某某

我说的“为保证您我的安全”，指的因为是当时“非典”闹得正盛，人心恍恍，只要一看外地车大家都躲得远远的。并且因为“由于公司的车要到另一公司签一个重要合同”而无法开车去，如果坐大巴的话，就不能“保证您我的安全”，让对方感觉我也在为他着想。当时“非典”闹得确实厉害，就连在那个大项目里的总部专家都被“软禁”起来不让回北京，因为回去再回来，会为项目组和客户几千人带来风险。甚至当时首都来的人都要隔离一段时间才能放回来。

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