今天篇幅较小，主要讲了三点。一是产能过剩，已经在上面说了就不重复了。二是工厂中与BOM性物料相对应的费用性物料的相关问题，包括使用中领用管理，标准单耗等。三是上面两个要素引起的浪费现象。

OK，今天内容到此结束，有兴趣的朋友可以对照看一下自己的工厂是不是也有类似问题。

日期：2010-07-19 21:18:51

下面该去仓库了，仓储方面的内容好多，这里部分罗列一下

第23集

再去仓库：

他们是很艰难挤进仓库的，因为门口被两个口袋挡住了路，其中一个是味精，另外一袋是不常见的调味品肉蔻和杏仁。

尤优问保管员，保管员说“味精经常用，但量不会大，这个50kg的袋够用2个月，不过要经常领用，每天领用吧”。那个肉蔻和杏仁的袋子，虽然是25kg的，但因为用的少至少可以用4个月，它一个星期可以领用一次吧。本来不该买这么多，但上次有个活动上卖得特便宜我们就买了，当时想反正不会霉坏”。

尤优转头对舒克说

“这个安全库存真有问题呀，4个月的库存”，舒克补充，

“还有两个问题呢，除了上个问题，第二是放置layout，不常用的为什么放在最外面影响走路，应该放在里面，这里应该放最常用量最大的米呀什么的，第三就是大包装应该拆成小包装，这样每次领用的批量固定了，将会减少浪费，同时这也符合5S中第二个S的最基本的三定原则的“定容”原则呀”。。。

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