林老板接着又说，

“这段时间你跟他们的接触，觉得这几个人怎么样呀”。

这个事让舒克他们很挠头，因为按照咨询界的规矩，不能对客人处的人评头论足，不介入人家的人事纠葛的。看他们犹豫，林老板说，

“就当为我解忧了，还是谈谈看法吧”

“哎，你难为我，那我就说三个人，亚梅，夏明克和罗少华吧。亚梅年轻稳重，干活踏实，家里她父亲有病，挺苦的一个孩子，很稳重进步挺快有培养前途。夏明克就是太暴躁，跟人吵架多但听聪明的。罗少华沟通不错，人缘挺好就是喜欢插言的事太过过界了，要是踏实一点就好了”。

“到现在在其他的方面你们还有什么建议吗？”林老板好像遇到了知音。舒克想，哇，这是推销第二阶段咨询改善的好机会呀，对尤优交换了一下眼神，就把意见和盘托出，

“这段时间的改善时打基础，就像盖楼的打地基一样，要想企业彻底好转还要配合其他的改善项目。这里有有3个建议，第一就是要专业的人员管理，我们有的主管需要提高业务素质。对于这点，舒克说的很含蓄但三个人都知道怎么回事。同时所有人的执行力太差，这点不改我怕以后我们的好局面会有反弹。这样接下来就是组织要变，要精干，考核制度要建立起来。第二，上e系统，至少上个点菜自动化系统，当然如果能把库存采购等都包含进来的一个软件系统那就更好了，那个效果。。。。第三，研发要加力，提高档次和价格，在这方面我们欠缺好多，新菜的推出很慢，研发很弱。。。，这些内容将是我们第二阶段改善的部分重点。

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