日期:2010-10-16 21:13:30
书接上文。
再接再厉,继续想第二类大问题,《酒店装修标准到底定到几星?》。五星?奢了;四星?钱不够;三星?效果差,廖总要拿砍刀剁人!靠,晕。
思前想后,决定重拾广告策略分析理论,用广告来分析装修,这是咱看家本领,在北京装修圈里混出名堂就是靠广告特长起家的,此时不用,更待何时?当想起广告特长时,浑身跟打了鸡血一般,成败在此一举,思维立刻从装修思路切割到广告思路上,脚下猛踩油门,开始勇闯天涯的创意活动。
分析:酒店首先要定位星级标准,因为产品定位极重要,广告学早有定论。每个产品根据自身定位,就有了目标销售市场。朴血口服液是哈药六厂出品,强调快速补血,而血尔口服液原来也是相同定位。通过一年市场实践,发现销量平平。后来他们定位策略变成持久补血!我们可以想象,快速必然不能持久,快速补血后就该持久补血,于是第二年销售额就坐上补血市场的第二把交椅。如此经典的定位实战案例,没点借鉴意义?迎宾酒店该采用什么巧妙的定位法呢?
定位……,定位……,正在猛想狠写中,忽然想起佳洁士牙膏广告,心头不禁一亮。因为佳洁士凭借所推“做好妈妈”的准确价值定位,所以市场销售取得极大成功,成为儿童牙膏市场的领导品牌。在这个链条中,氟化物是产品属性,防止蛀牙和使孩子健康是产品利益,“做个好妈妈”是产品价值。
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