日期：2011-06-13 17:08:36

好，我来和大家一起分享培训心得。

两个方法：

一、随份子：

第一次我培训，讲好原则，不考核。第二次培训的时候，我先讲个案例，抛出一个问题，然后请团队一一回答，所用方法就是第一次培训所讲的理论知识。答不上来的人一人20块钱，往桌子上丢……，等第二次培训课结束，假设桌上有200块钱，我就随200，桌子有300，我随300…..最后，团队成员拿钱要么出门聚餐，要么买零嘴……

该方法在培训初期和中期常采用，能很快调动大家积极性，培训气氛不错，如果有人回答准确，所获激励不是一点小钱就能满足的，瞧大家脸上洋溢出来的高兴劲头，一望便知。

二、对赌：

1、我掏100块贴在黑板上。

2、提个问题，请团队回答，团队之间可以商量。

3、给出10分钟思考和商量时间，团队要是能回答上来，100块归团队。

4、回答不上来，团队自己凑100块出来，用途同上，但我将收回自己的钱。

5、一般我要准备好3个问题。

6、每个问题对赌完毕，做一次点评。

等到培训后期，大家学会一些思维方法和做事技巧后，我就开始和大家对赌。会场气氛热烈。效果？满有刺激力度的哦。

在培训销售的时候，我一般做甲方，请团队做乙方来游说我，也是对赌，一次20—50块不等，单兵作战，不许帮腔。答上来我掏钱，答不上来，同事掏钱。周围人是边听边学。气氛？有些紧张。

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