日期：2010-08-10 11:40:26

终于有几家500强的市场部愿意和我们集团公司一起搞活动，但是活动的费用全部要由我们公司支付，这个方式的合作，等于是个P的战略合作伙伴。我在那天的会议上第一次对着Jacob和Emily发火，发完火后，我也知道自己也不应该乱发火的，不过发也发了，骂也骂了，我也碍于面子也不想给他们在会上道歉。

那段时间的工作压力很大，心情也经常不好，我觉得自己的更年期提前来了。但是我也知道这样的情况长期下去，对自己不好，对部门也不好。我也想尽快调整出来，不论以后的去留，至少应该打一个很漂亮的仗，交出一份很漂亮的成绩单，那样才是我应该做的事情。

于是我找了个时间通知A组在3天内做出新的营销方案，必须是双赢的那种营销方案，而且也是切实可行的营销方案，在双方公司都能通过，并且是都很愿意做很愿意投入很愿意执行的一个名利双收的营销方案。做不完就加班！做完后我开会来讨论加审核！同时A组暂停手上的一切事物，全部精力投到做新的营销方案上。B组继续做他们那边的事情。

我也知道这样的安排很不近人情，也很残忍，但是没办法，上面的压力，我不可能一个人来承担。我也不知道这样逼一下会不会有效果，不过我还是每天下班前都会问一下他们做的情况和进展。但是我也也没有抱什么很大的希望，唯一的希望就是在这个营销方案里能够出现一些不成熟但是是闪光的点子。

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