过年的时候，自然又是送礼的时候了。我照例给牛总有送去了不少的礼金，20万元吧。牛总自然是很高兴的，和我谈了很多。他的年龄已经快到线了，再干不到两年就要退休了。而我借机也谈起了未来的工作，像牛总取经。

“牛总，您看我今后应该怎么干呢？”

我问道。

“小欧啊，我说过，你是我重点培养的，是准备接班的梯队人才。在这里没有别人，我可以告诉你，我快要退了，准备让你接班，但还需要培养。你主管经营工作这一年来干的不错，上下对你都挺满意，这充分证明了你的能力所在。所以啊，在今年下半年的时候，我准备把你提为常务副总经理，为将来接班作全面的锻炼和培养。”

牛总终于说出了他心中的话，听的我的内心无比的激动，但是表面上我还是一副镇定自若的样子。

“嗯，牛总，您放心我会好好干的。”

“嗯，你要记住，作为一个集团公司的最高层，不是要你去抓十分具体的业务，而是要研究政策方针和管理干部，这两样工作做好了工作自然就有业绩了。”

牛总的话不无道理，管理者就是管理人的。高级干部就是管理一般干部的，选好人，用好人，让有能力的人在关键岗位上发挥作用，要善用人才，给人才施展的空间，这样才能创造出佳绩。记得，毛主席说过一句话，治国就是治官吏，多有道理啊！

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