黄光裕拥有上百家壳公司,之前通过各种公告浮出水面的工具公司数量就达到十多家。设立壳公司用来分拆账、并购、特殊交易都是业内常用的操作手法。
1997年7月,黄光裕退居幕后,成立鹏润投资,一个庞大的资本帝国正式奠基。
当时黄光裕有三家公司,一是自己100%控股的国美电器,二是自己100%控股的鹏润投资,三是1996年注册成立的鹏润地产。到2000年黄光裕准备登陆香港资本市场时,其旗下到底有多少资产和公司他自己都不清楚了。
在与自己的潮汕老乡詹培忠联手冲击香港"借壳上市"前,黄光裕把对自己分散在全国各地的资产彻底进行梳理的任务交给了2001年初加盟鹏润投资担任资本项目助理的26岁的李松波身上。
当时,黄光裕旗下的大部分公司都是以自然人名义出资的,这包括分布在各地的国美电器子公司,从法律角度讲,各个公司之间并没有任何直接的关系。
李松波拿出的资产整合方案的核心是,按行业分类把各个子公司的资产进行评估,然后把黄光裕在各个子公司拥有的股权作为出资,直接认购母公司新增注册资本,并组建企业集团公司。通过这种模式,同时实现了理顺股权关系、将产业合理分类、子公司资产价值合理体现等多个目的,进而组建控股国美电器和鹏润地产两大产业,最终控制人为黄光裕100%控股的鹏润投资。
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