这些事情干完后，他就在客户办公室里闲坐，闲逛，反正就是赖着不走了。

如此这般他连续干了一个月。

客户终于撑不住了。。

客户终于把设备包分了几分，给了杜鹏一份。

杜鹏销售获得订单，心情也很愉快，假如不是公司总部的市场部经理走访该客户的话。

公司的市场部每年都要去客户的现场去了解客户的产品使用情况，收集客户对我们公司的评价，对产品的更高要求，市场的新情况的收集。

市场部的经理抽选了年度要拜访的成交客户，恰好抽取了杜鹏成交的这个造纸厂客户。于是在上面拜访的过程中，该客户就把为什么采购公司产品的原因说出来，说源于对杜鹏的对工作的负责任的态度，说杜鹏在他们那当打杂工当了一个月，他们被杜鹏的朴实和努力感动，于是就采购了我们公司的产品。

客户本来是夸奖杜鹏的。这是中国人所推崇的“精诚所至，金石为开”的美好的传统。

但是德菱企业是外企。

企业文化是不一样的。

市场部经理当场没说什么，回去后写了报告给上级，建议：开除杜鹏和湖北办事处的负责人，因为该办事处的经营理念和公司的经营理念截然相反！

在客户那当个勤杂工，用比较委屈的方式，用卖大白菜的无技术方式去销售我们产品，这和公司的企业愿景“托起中国化工业！”的远大抱负和“以技术解决方案服务客户”是相矛盾的。

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