这样操作虽说公家有些吃亏，但也没更好的办法了。不过这样做的好处是员工的积极性空前提高了，也没人再会偷懒，充分体现了多劳多得的分配精神。对于公司来说也能说得过。好的时候，服务好的员工的回头客多，一天能做6、7位客人，公司的盈利获得了绝对的保障，公司的实际收入也水涨船高了。经过试验，这样的管理方式能让公司和个人的收入都比较可观，采取这种工资制度以后，反倒使张建国面临怎样协调服务员之间不要相互争抢客人的情况。

1993年春节之后不久，王总经理通知张建国说，第二批50名女服务员已经选拔完毕，不日将赴塞班。自上次秘密回国后，你采取的对策证明是有效的，因此这次50名输出劳务不再增派领队，仍由你全面负责。

张建国一听，连忙说万万不可，我现在连第一批15个女孩都管不住，怎么能再接管这第二批的50名女孩呢，尤其这些女孩不在一处，分散在不同的夜总会，无法实施有效的监管。反过来，只要她们与第一批来的女孩一串通，到时候根本就无可奈何。

王总经理也知道他是担心这第二批的女孩来了之后，难免会有更多的人会经不住美元的诱惑而下水。但是事已至此，上级领导已经发话了，想挡也挡不住，更何况公司也抵挡不住这笔白白到手的美元收入，王总经理就问张建国，你有什么好办法？

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