早上有个面试，主要是投资的人员，以往面试他只让我和他一起进行，今天他特意把部门的副经理X君也叫来，这些动作都表明了董事长对我态度发生的转变，面试结束后，董事长叫我去办公室并说道，你觉得面试在公司好还是在外面好，我回答：没有什么特殊情况应该在公司，但有些面试者上班时间没有空，就只能下班或者周末见面，董事长说这个你要掌握分寸，我回答：明白了。过了一会他把部门副经理X君也叫过来，说到了两个问题，一个是H君入职突然走的事情，他怀疑里面有问题，另一个是P君未能入职的问题，他说到持股协议和合同制定的有些太苛刻了……,后面还说了很多很多事情，从董事长的谈话我已经可以感觉出来，这几件事情的黑锅也只有我来背了。

作为HR部门，一定要有背黑锅的意识，也就是给老板留够面子，让老板做企业的好人；记得我服务的上一个公司，我在推进绩效考核的时候，去问各个部门收考核指标都爱理不理的样子，于是我给董事长请示，能否将未能提交绩效考核指标的部门暂缓发放工资，董事长说你就这么办，于是矛盾都集中到了我们这个部门，很多员工都到人力资源部问为什么不发工资等等；我在考虑后主动找到技术部的领导，帮助他们一起完成了绩效考核指标并及时发放了他们工资，再有员工来问为什么不发工资的事情，我让部门的人解释说：“技术部的都已经发了，人家技术部很快吧绩效指标都做了出来，我们马上都发了，你们也要崔你们的领导尽快完成这个工作呀”，于是矛盾转移到了各部门的领导，在手下员工的强烈要求下，各部门都完成了绩效指标的制定，在这中间公司召开了一次视频会议，在会议上董事长严厉的批评我为什么不给员工发工资，会后很多部门找我说赶快发工资吧董事长都批评你了，但我还是坚持住直到我转移矛盾后扭转了局面。

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