但我一再强调的是，我不是培训师，我是培训管理者。当时我提出我要解决的是企业四个问题，即培训什么？谁来培训？培训了没有？培训得怎么样？而这个四个问题涉及到培训管理的方方面面，包括行政体系，组织架构，考核方式。跟带着方方面面的权重设置，工具表格的运用

感谢魏总对我工作的支持。他知道怕我压不住场，培训通知发下去后，她就坐在第一排，一些大腕的老总，她亲自电话过去通知。用她的话说，我们要整风，要树立一种新的风尚。孙部，你大胆地工作，支持工作交给我！

说是这么说，培训通知下去后，国美的大员顶多派个副手过来参加，黄秀红，黄艳红她们是从来没亲自到过场。倒是其它几个公司的头很给面子

THANK GOD! 培训反应结果很好。很难想象，这么大的一个企业，在我到来之前竟然没有组织过一次像模像样的正规培训。会议倒是有的，只是业务业务业务。一切都是业务为大，想象一下这样的企业，他的团队文化和企业文化吧

那时候国美食堂还没开，我们四个人是一起凑份子吃饭的，大家凑钱一起，人事部部长王晓红是和我同一天进入这个公司的，行政部部长郭红梅比我们晚来半个月。以及我们的总监魏秋立，一人300元，郭负责管钱，吃完大家再续。我饭量大，当时一个人能干掉一碗毛氏红烧肉，两碗大米饭。我对魏总玩笑说，我要多交份子钱了。不然对你们不公平。当时我们的工作气氛非常融洽，她们对我爱护有加，真的如同照顾自己的小弟弟一般。真的很怀念当初的那段日子。

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