2010-8-31 17:46:00

Hunk是个谨慎的人，他虽是总监，但从组织架构上来说他并不能管到我们部门，所以他打电话时我注意到他是特别注意措辞的。因此绝不可以把他当作太大的依靠，因为这打铁还得本身硬，他能在旁边旁敲恻隐地适当帮点忙那已经是莫大的恩典了。但通知今天这一沟通，让他彻底明白了这方案该如何定了，至少在开会时他以及他的下属们不会站在我的对立面了，或许会间直地引导别的部门的的观点朝我这边靠拢，从而将这最终方案定下来。

现在是要有所作为的时候了。我找来其中一位工程师，让他帮我到附近某洒店（附近档次较高的酒楼之一）定一包厢。确定好后，我当即给我全组工程师们发邮件，下班后六点开会，地点：附近XX酒楼的XX包厢。

这么多会议室我放着不用，偏偏选外面一包厢来开会，大家觉得是见所未见，闻所未闻。不过还是有胆大的同事直接在邮件上回复说：“老板，这是不是Team builing”,我回复说是的，是我们组的第一次Team building, 但大家还得准时，因为team building 之前有半小时会议。

六点钟，在XX包厢内，大家围桌而坐，无一缺席或迟到，会议准时开始。首先我对大家近期来的工作表示肯定，因为我90%以上的精力放到了player项目，故对别的项目关注较少，尽管这样，大家的工作依然做得井井有条，没有人来找我麻烦，No news is good news, 没人找麻烦，那就是工作做得好。大家笑了，气氛较为轻松。为了进一步让大家放松，我点上了一支烟，同时给抽烟的同事每人发一支。这时大家一边开会一边抽烟喝茶，Team building嘛，大家就应该放松一些嘛。

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