这可难住我了，工友工资低了，没有积极性，可开始就发多了，后面工资涨不上去，将会更惨。别的营业部很容易就挖走人。

我建议将工资总数分作三块，基本工资、职务工资、岗位工资、从第一到第三个月只发基本工资。职务工资、岗位工资从第三个月开始发放。

每一个月的奖金多少先不说，奖金也从第三个月发放。按这种方法，每一个员工在营业部手上就有三个月的职务工资、岗位工资、奖金。这笔钱要到员工离职时发放。数字虽然不大，但足以让员工考虑是否认真工作。

h总说行，要我与r大姐一起商量，拿出一个方案出来。

最后h总告诉我，你告诉你的几个客户，他们关心的返还是千分之一点三。透资最高可达50%。如果信誉好的人。可以达到70%。

我听到这两个数字是真高兴，因为第一个数字比我知道的行内比例高出了0。3个千分点。后一个比例其实只是一个承诺，没有实质意义。

黄老板拍拍我的肩膀说，兄弟，我说你祖宗八代积了福，你现在信了吧，h总的为人是真爽。你好好干吧。跟着h总，前途无限。

h总打断黄老板的话，给我布置工作，1、客户部。2、交易部、前台都由你兼管。3、员工培训。4、工资发放比例与r大姐协商。5、每天都盯着05xx这只股票。第3第4要快，最好在三天内有整套方案出来，在培训结束前的考试内容你要弄好。第5点你要用真负责。

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