2008年，瑞典一家著名公司在深圳开分店，我的一个朋友正巧在里面负责人力资源，当她按照深圳当地的水平设计公司的薪酬体系时，她的瑞典上司总是不时过来提醒她：“多给点，多给点，员工拿钱多了，会把活干得更好。”

瑞典的这家企业很奇怪吗？其实100年前，“万恶的”资本家们早已深明正面激励的道理。

1914年1月5日，亨利•福特宣布福特汽车公司的最低日薪为5美元――几乎两倍于当时的最低日薪，震惊了全世界。福特先生认为，既然已经能够大批量生产价格低廉的汽车，如果员工们能够买得起的话，就可以卖出更多的车。

如果是李志强们处于亨利•福特的地位，会主动给员工双倍于当时标准的工资吗？

我不知道，因为志强厂一直处于底线状态，从未“潇洒”过。我按他的日常经营，难以进行联想推断。

不过我们可以看看著名商人李嘉诚的作风：

李嘉诚的公司横跨公用事业、移动电话、制药、零售、建筑和港口等众多行业。香港的超市行业被两家巨头所把持，一个是李嘉诚和记黄埔旗下的百佳超级市场(Park N Shop)，另一个是怡和控股下属的惠康超市(Wellcome)。两家主要的健康和日用品连锁店屈臣氏(Watson’s)和万宁(Mannings)，也是分别为和记黄埔和怡和控股所经营。

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