但接下来的一段话，显然更代表柳传志的心声：“企业中的一把手，就像阿拉伯有效数字的1，后边的人就是0，有一个人就变成了10，有两个0就变成了100，三个0就是1000，没有前面的1，你就什么都不是。”

既然除了领军人物之外，所有的员工都是0，那么他们的个人追求又将是什么？他们不过是企业临时或长期租用的一些血肉机器而已。

在这一点上，柳传志虽然将员工当成0，至少还把领军人物比作1，任正非更进一步，他希望自己的企业能够不依赖任何人，也就是说要争取让所有员工对企业的印象都是0，这就是最有利竞底的状态。

我们可以进行一个比较：韦尔奇认为“我们的全部工作就是选择适当的人”；柳传志认为至少要依赖一个领军人物；任正非力争不依赖任何人。

相对任正非而言，柳传志比较厚道，反过来也就是说，他的竞底精神不如任正非那么强烈，竞底手法不如任正非那么决绝。这一点，从柳传志的用人可见一斑。

杨元庆和郭为都是柳传志手下的竞底人才，杨的业绩是PC卖得不错，而郭的公关能力深得柳传志赞赏。

联想只有一个，如果按照最佳的理性战略，在柳传志退位后，应该合杨、郭两个人才之力，将它尽快做大做强。

但竞底组织的残酷性在于：一山容不下二虎。谁都想做最高的竞底者，掌握对别人生杀予夺的竞底大权。因为任何一位曾经角逐，甚至有望角逐过最高竞底者位置的人，都会被新上任的最高竞底者视为潜在对手，买欲除之而后快。雍正继位后对他兄弟的手段，就是例子。

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