由于内部机制问题，巨龙不仅要与华为、中兴、大唐竞争，同时内部的多家公司也彼此竞底。为了降低采购成本，“04机”元器件的质量日益下降，售后服务捉襟见肘，用户紧急求救的事件遍及大江南北。

1996年，国家对巨龙开始第一次重组，有些安装“04机”的邮电局，开始拆下“04机”，换上华为或国外的产品。

在这段时期，国内厂家万门程控的技术日新月异，产品的底线越来越高，而“04机”却在原地踏步。

国家又于1999年两次对巨龙重组，2000年再次重组，大部分员工处于无所事事的状态。

这些重组，全部以失败告终。

因为“04机”的技术，掌握在邬江兴为首的军人手里，而巨龙的股权控制在国有大型企业普天集团手中，这两家国有单位为了争夺竞底者的地位，无法达成双赢的协议，无穷的内耗使巨龙根本没有对外竞底的能力，却成为华为的竞底对象。

2001年，华为销售达到255亿元，利润超过20亿元；巨龙只靠前几年国家照顾的一些海外订单生存，销售额3-4亿元，利润为-0.9亿元，从此巨龙在中国通信市场，成为一个失败的符号。

＃2006年3月底，巨龙通信的资产总额为792.94万元，但负债高达792.27万元，其股东权益仅有4700元。而在2005年，巨龙通信的主营业务收入为805万元，不过亏损额高达445万元。2006年7月，普天决定出售巨龙公司，并在北京产权交易所挂牌出售，标价即为4500元人民币。一个曾经叱咤风云的民族通信企业沦落至此，不能不让人反思。＃

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