鲶鱼效应在中国管理学界广为流传：挪威人捕捞沙丁鱼时，如果到港口鱼还活着，卖价就高很多。经过不断摸索，渔民终于发现：如果在鱼槽中放入一条鲶鱼，鲶鱼出于天性，会不断追沙丁鱼，从而激发其内部活力，沙丁鱼就能活着到港口。

任正非很担心华为的员工不思进取、失去狼性，使公司缺乏强大的竞底实力，他时时牢记“过两三年后，公司管理规范了，华为要引入一批‘胸怀大志，一贫如洗’的人进入公司，来激活沉淀层，不能让我们这些人功成名就了，就在这里过日子，这是不行的。”

这种“‘胸怀大志，一贫如洗’的人”，就是比华为员工更具竞底精神的“鲶鱼”，而所谓的“激活沉淀层”，实质上就是用竞底的方式，让老员工忙碌起来。

这种引入鲶鱼的竞底方式，在初期和短时期内具有奇效（典型的竞底效应），但如果频繁使用，长期使用，甚至作为公司的既定策略，就会很容易使员工产生“饱和心理”。这种“饱和心理”会使员工对工作感到厌烦，认为组织不够公正，对直接上司的管理风格不满。

由于“饱和心理”有很强的负面性，严重时诱发自杀事件，因此有些心理学家将“饱和心理”称为“自杀者的帮凶”。

鲶鱼效应也是竞底战略的一种典型应用，而“饱和心理”就是这种竞底的底线之一。华为频频发生员工自杀事件，“饱和心理”是其中的诱因之一。

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