徐福新经过考虑,将这项技术方案交给UT斯达康公司,使他们看到了这项技术在应用中的价值,从而决定进一步研发并投入市场。
很快,以中国移动收费高昂的手机作为竞底目标的小灵通推向市场。尽管它刚开始不能漫游,通话质量较差,但有一个重要的特点,满足了中国消费者的竞底爱好:
便宜——不仅手机便宜,而且通话费和市话一样,接听电话还不要钱。
就靠这一特点,小灵通像野火一样燎原开来。
此时,如果中国移动将手机和通话费相应下调,一定能扼杀小灵通的竞底空间,但当时的GSM手机还是由一些海外大公司生产,价格无法下降;而中国移动因为在海外上市,为了保证外国投资者的利益,通话费也无法下调,因此只有眼睁睁地忍受小灵通的竞底。
徐福新独到的眼光使其力排众议,催生了小灵通这一产品。
而UT斯达康也因为小灵通的成功,于2000年在美国纳斯达克上市,并被福布斯杂志评为全球最成功的前20名小企业之一。
但由于后来没有找对新的竞底目标,UT斯达康从2005年起严重亏损,这也正说明了单纯依靠竞底,一个企业必然遇到难以逾越的瓶颈。
竞底者的想象力
想象力是创新的强大工具,竞底者虽然算不上是真正的创新者,倒也同样需要高超的想象力。
竞底是一种游走在悬崖边缘的高风险工作,它不允许人们常常使用试错法,来探测哪里是底线,哪里是安全地带。因此,竞底者必须在自己的头脑实验室中,想象各种可能发生的竞底场景,将这些想象的场景和现实结合起来,去分析、揣摩、判断一切相关因素的底线:
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