“那还用问，当然是东芝了。小日本儿确实可恨，可它的产品好，谁都喜欢好产品！”有人接着话头儿说。

“不一定！不一定”信息处处长连忙摆手表示并不赞同，大家注意聆听他的观点。

“东西好价格也得好才行！东芝电视确实好，可价钱也可观啊，熊猫确实比不上东芝，可如今国产货也不赖，而且价钱低不少呢。”信息部处长说。

“假如只能选其中一家，你说说该选谁吧？”底下有人问。

“难说，真的难说！为什么这么讲呢？因为每个人的思路和想法不同，企业也一样，我觉得公司首先应该定位：我们究竟是要什么样的标准来选择项目合作伙伴，是要技术过硬的而且价钱也是最高的呢，还是要技术也不错价钱却优惠得多的公司？视角不同决策也就不同了，决策不同自然选择也就不同了。我讲完了。”

“嗯，有道理，有道理啊。”邓杰迎合着说。这时财务部处长说：“我说两句，就说说咨询公司吧。对咨询这块老实说我接触的还比较早。当时，大概是三、四年前吧，老总问我什么是管理咨询？这咨询公司到底咨询什么？让我去调查一下，看看怎么回事，对管理有什么用。于是，我带着任务在市场上调查了一番，发现九十年代中那几年，那阵子中国咨询公司几乎找不到，有几家也都是美国的、香港的、新加坡的，很稀罕！那时候接触起来，觉得不少理念没都没听说过，特新鲜。现在咨询公司多了，随便在网上一搜一大把。你有个招标项目，稍微大点儿的，能挤破了门槛儿。哎，不过，我这次听了讲标会后才发现，国内咨询公司真的成长很快，它们也懂得整合资源并联手经营了。不少国内咨询公司与国外有名气的咨询公司已经开始合作起来一起搞项目。这次讲标的公司里，我个人觉得有几家咨询公司挺不错，如慧智、普华，既有国外公司管理思路，对新管理方法又了解，也了解中国企业情况，应该算是两者结合挺好的咨询公司了。”

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