日期：2010-06-03 07:59:29

24.3月2号下午闲的发慌,就叫林主任谈下对集团现状和未来发展的看法.也许她受了几年的美国教育和半年高盛经验熏陶,对我直言

不讳:"李总,我觉得咱们集团缺乏有核心竞争力的企业,你投资这么多种项目,没有一个资产,营收上亿,利润超过2000万的拳头企业......最强势的华星电缆虽然去年到12月营收超过6000万,但利润还不到500万,而且还有近2000万的合同定单可能产能不足引起违约的风险......`我争辩说:"投资公司的总资产和营收不是早过亿了吗?"她也不敢示弱:"李总,投资公司我们只有5%的实际股份,只能算小股东,而且投出去的钱短期内没有增殖的可能......"其实我也明白,投资公司是个我当家但不能真正做主的企业,而且那些牛气冲天的股东不可能接受我集团的管理......

"那你对公司未来有什么看法?我们该重点投资那些领域?"她镇静的说:"进入房地产领域和加大电缆业投资,并提高利润率,努力三年内上市......`我看着这个精明能干的助手,"做大电缆业是我一直的想法,但投资很大;还有房地产我19岁就喜欢,但资金的投入更大,而且利润和风险都比电缆业强很多,但关键我现在没有上亿闲置的资金可以试......"

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